文 | 王丰辉（资深金融从业者）

　　忆往昔。行业中有位老大哥，一家股份行的副行长，每天忙得不可开交；我去他办公室看过，满桌子堆满了文件。

　　我当时还在某大厂，就给人提建议。我说，忙这个事情最关键的是要定优先级，事情是做不完的，每天你就筛选3件最重要的事情，就处理这些最重要的事情，你就不会那么忙了。

　　今天我再审视这个问题，发现当时还是天真。

　　角色，你没有介入，有些复杂性是很难想象的。

　　就比如说，我分管科技条线，我就觉得科技特别单纯，哪有那么多需要我决策的事情，每天选3个优先级最高的就好了。

　　还真不是这样。

　　越到了一定的角色，很大程度上，你会有一种木偶的感觉。你被摆布在很多的、需要你这个角色的事情当中。

　　你在一个网络中，你是身不由己的。

　　夸张得说，你会发现这个角色跟「你这个人」没有关系，是天然建在架构当中的，天然建在管理矩阵当中，嵌入一个个流程当中。

　　跟你到底想怎么去精简、优化、高效无关。

　　前一段时间，《八仙》比较火，最后还留了个彩蛋，此杨戬非彼杨戬了。这让我想到他的封号，二郎显圣真君，这是一个封号，不是杨戬这个人。

　　你坐到管理者的位子上，坐的，也是架构给的角色，不是你。

　　所以，当你想说"我一定要筛选出三个最重要的事情"，那前提是你起码现在有自己可以思考的时间。这一点非常重要。所以，随着管理的角色往上走，我觉得努力的目标是一定要让自己有可以沉下心来思考的时间。

　　否则，你的战略、你的架构、你的优先级就会被战术性的紧急事务充斥，看起来非常非常忙，但很容易就忽略掉到底怎么拆解这些事情。

　　我之前说过这么一句话：纵向的事情如果特别多，那说明授权不够；横向的事情如果特别多，那说明分工不够。所以，优先的事情是审视这些事情。

　　我之前在某大厂的时候，就曾跟团队的几位 leader 说，"找人"这件事情是一个高优先级的事情，你无论多忙都要自己去盯。这是强调优先级。

　　但是，我最近不断强调另一件事情：固然在战略上我自认为是擅长的，但是真要推进事情，还是要有充分的一线视角。

　　这就是我之前说的，你思考要高一个 level，行动要低一个 level。

　　这其实跟大脑的工作方式一致——高层战略是自上而下的预判，一线感知是自下而上的校准；缺了后者的反馈，上面的预判就会越来越偏。

　　类似的事情太多了。即使领导同意了，下面仍然推不动，有很多障碍。正常而言，你要看它真实的障碍是什么。这些障碍能不能拎到桌面上讨论？如果不拎到桌面上讨论，它就是隐形的。

　　我到底想讨论一个什么样的事情呢？就是想说：不光要有战略，还要有一线的感知。

　　你才能真正感受到事情的复杂度，知道怎么去拆解。

　　管理者逃不开木偶感，但救赎在于——沉思的时间，与一线的感知。（本文为作者观点，不代表本头条号立场）